A sus 25 años, María Torres está de regreso en el pádel del más alto nivel. La que fuera número uno en la Comunidad Valenciana en categorías cadete y junior hace varias temporadas, se siente dispuesta a conquistar de nuevo los niveles más altos de la competición. Para ello ha contado con el respaldo de Improving Logistics. En la empresa tenemos la certeza de que lo logrará.

Su nombre aún resuena en las pistas de pádel. Porque María Torres fue, entre los 16 y los 18 años, la número uno de la Comunidad Valenciana en diferentes categorías de menores como Cadete y Junior y formó parte de la selección valenciana de menores. Jugó también en categorías absolutas con resultados satisfactorios. Hasta que se retiró. Eligió apartarse temporalmente para poder centrarse en sus estudios en Derecho y Criminología.

Ahora, con el apoyo de Improving que ha impulsado este último año su retorno a la élite del pádel, María se encuentra cara a cara con un deporte que durante su ausencia ha evolucionado tanto en popularidad como en intensidad competitiva.

Retorno a las canchas con nuevos retos

Este regreso no solo le exige a María una preparación física y mental exhaustiva, sino también adaptarse a un contexto que ha cambiado y en el que la competitividad del pádel ha aumentado significativamente.

Las caras familiares en los circuitos y el reconocimiento de su paso anterior se combinan con un ambiente renovado. Ahora hay más jugadores, técnicas más avanzadas y una mayor popularidad. Y ese conjunto ha elevado los niveles de exigencia.

El patrocinio de Improving Logistics, que se ha prolongado durante el año 2024, ha supuesto para María un respaldo estratégico para enfocarse plenamente en su objetivo: volver a posicionarse entre las mejores jugadoras del país. Su propósito es estar la próxima temporada lista para poder entrar en la élite de su deporte favorito.

Compromiso con el talento deportivo

Para nuestra empresa, esta colaboración ha representado más que una simple relación de patrocinio: refleja un compromiso por dar al talento el impulso necesario para que pueda brillar en lo más alto de la competición.

Porque nuestra compañía apuesta por impulsar valores como el esfuerzo, la resiliencia y la determinación, que están también en la historia de María Torres. Por eso, en Improving Logistics estamos orgullosos de haber podido acompañarla durante este tiempo.

¡Vamos, María!

Es un torneo de tenis profesional en plena ascensión. Tras más de dos décadas inactivo, en el año 2022 el Club de Tenis Valencia recuperó este evento en tierra batida para convertirlo en una cita que atrae cada vez más la atención de deportistas profesionales y de público aficionado. Por eso Grupo el Improving Logistics patrocina la Copa Faulcombridge de tenis de Valencia. Porque quiere apoyarla en esta edición, para que pueda crecer y convertirse en una competición de referencia.

Y es que hablamos de un ATP Challenger 125 cuya dirección está a cargo de Pablo Andújar. Se celebrará del 6 al 13 de octubre en las instalaciones del Club de Tenis Valencia y contará con la participación de 32 jugadores en individuales y 32 jugadores en parejas.

Compartiendo valores

“El deporte y la logística comparten valores como la eficiencia, la coordinación y la búsqueda de la excelencia. Al apoyar la Copa Faulcombridge, el Grupo Improving Logistics reafirma su compromiso con la Comunidad Valenciana y con el fomento de un estilo de vida activo y saludable», comenta David García Vizcaíno, CEO del Grupo Improving.

Con este patrocinio, la compañía busca contribuir al desarrollo del talento tenístico nacional y ofrecer una experiencia inolvidable a todos los aficionados.

Por su parte, el director del torneo y exjugador profesional, Pablo Andújar, destacó que «la incorporación del Grupo Improving Logistics como patrocinador es un gran impulso para el torneo. Su experiencia en logística y su compromiso con la excelencia son valores que compartimos y que sin duda contribuirán a elevar el nivel de este evento«.

Innovación y eficiencia

Esta alianza, en la que el Grupo Improving Logistics patrocina la Copa Faulcombridge de tenis de Valencia, representa una unión de fuerzas en favor del deporte y la innovación, posicionando a Valencia como un referente en la organización de eventos deportivos de primer nivel.

En la imagen, Ole Andresen Ribes, Presidente del Club de Tenis Valencia y Pablo Andújar, Director del torneo, sostienen la Copa Faulcombridge junto a David García Vizcaíno, nuestro CEO, y la Adjunta a la Dirección, Patricia García Vizcaíno.

El Grupo Improving está trabajando la logística en su versión 5PL. Y es que, igual que el software o las redes de telecomunicaciones, a la logística hemos comenzado a ponerle números en función de su evolución operativa. En este momento, el sistema más evolucionado es el que llamamos 5PL. Te contamos aquí sus características:

¿Qué es la Logística 5PL?

La logística 5PL es una evolución de conceptos anteriores. La numeración (de 1 a 5) estaría indicando el grado de externalización que una empresa ofrece a sus clientes y la implicación en su gestión.

La ordenación va desde 1PL, que estaría señalando a una empresa que gestiona ella misma la entrega de sus propias mercancías, pasando por la 2PL, que utilizaría transportistas ajenos hasta la 3PL, en la que una empresa ajena, además de transportar mercancías, se ocuparía de almacenar y gestionar la documentación. Los sistemas más sofisticados son el 4PL, que implica una gestión integrada y por último, el 5PL, que lleva este enfoque un paso más allá pues, además de gestionar y coordinar los recursos logísticos de la empresa, incorpora tecnologías avanzadas como el análisis de big data para optimizar cada aspecto del proceso logístico.

Características principales de la logística 5PL

Los aspectos fundamentales de esta nueva logística son los siguientes

1. Integra toda la cadena de suministro, ocupándose desde el abastecimiento de materias primas hasta la entrega al cliente final. Este modelo garantiza un flujo continuo y eficiente de productos e información.
2. Utiliza tecnologías avanzadas, puesto que su eficiencia se basa en la generación y gestión de datos que permiten monitorizar en tiempo real los inventarios, las rutas de entrega y los niveles de demanda. Además, el análisis predictivo ayuda a anticipar necesidades y ajustar estrategias logísticas en consecuencia.
3. Se enfoca en la automatización y la mejora continua, para poder reducir en lo posible la intervención humana y así minimizar errores. Se trata de mejorar la eficiencia y reducir costes operativos.
4. Busca la personalización y la máxima flexibilidad para ofrecer soluciones logísticas capaces de adaptarse específicamente a las necesidades de cada cliente, permitiendo ajustes rápidos en respuesta a cambios en el mercado o en la demanda del consumidor.

Ventajas de la logística 5PL

La adopción de un modelo de última generación ofrece numerosos beneficios a nuestros clientes que van desde la reducción de costos a la mejora en la toma de decisiones y el incremento de su productividad. Por eso, el Grupo Improving está trabajando la logística en su versión 5PL.

Se trata de un modelo que da respuesta a un mundo empresarial cada vez más complejo y que, en este momento, fluctúa entre la globalización y el fenómeno de nearshoring, convirtiéndose en una herramienta esencial las empresas que están en constante búsqueda de la competitividad.

Centro Especial de Empleo y tecnologías digitales. La estrategia es sumamente eficaz: dar protagonismo a un personal muy bien formado y altamente motivado dotándolo de las mejores tecnologías. Con esta doble apuesta estamos consiguiendo servicios de alta calidad en manipulados y retrabajos con los que ganamos todos: la industria, la gran distribución y, por supuesto, la sociedad que nos rodea.

En demasiadas ocasiones, los Centros Especiales de Empleo (CEE) se asocian a trabajos de baja exigencia y mínima calidad. Sin embargo, en el Grupo Improving llevamos tiempo demostrando que ese es un prejuicio que necesitamos olvidar. Porque un equipo como el de Waycess (el Centro Especial de Empleo que integra nuestra marca), que está bien formado y motivado, cuando tiene a su lado un buen trabajo de ingeniería y las mejores herramientas, se convierte en un equipo de alto rendimiento capaz de ofrecer eficiencia y calidad y de agregar valor a cualquier cliente con sus servicios.

Manipulados perfectos

Visitamos a un equipo de trabajo en el almacén. Hoy, el grupo está realizando un manipulado con destino a una gran cadena de distribución. Las personas que trabajan en esta línea de montaje deben tomar un bolso para regalo, poner en su interior un asa, agregar un cosmético, embolsar, incorporar un envoltorio de cartoncillo que llevará la identificación del lote y, finalmente, colocar varios de los paquetes ya preparados en cajas para su transporte a tiendas.

Quienes desarrollan las tareas son personas que conocen sobradamente la tarea encomendada y que asumen con profesionalidad sus responsabilidades. Que tengan diferentes tipos y grados de discapacidad es anecdótico. Son un equipo de precisión.

Y, además, saben que no están solos.

Una cámara de visión artificial asegura que los elementos están colocados en su lugar. Un peso convenientemente calibrado sacará del circuito cualquier bolso en el que detecte una variación (seguro que es erróneo). Y ya al final de la línea, tras asegurar el contenido, la máquina loteadora fijará los datos para asegurar la trazabilidad de cada pieza.

Sí, esta combinación de personas y herramientas, de entrenamiento del equipo y programación de las máquinas representa una estrategia innovadora y eficaz para ofrecer servicios de calidad. Es una forma de trabajar que promueve la inclusión social y laboral de personas con discapacidad. Y a ello agrega la eficiencia y la calidad beneficiando a todos los actores involucrados.

Ventajas para todos

Esta manera de trabajar, además de haber demostrado su eficacia, presenta ventajas para todos:

1. Inclusión y desarrollo social. Porque cuando el Centro Especial de Empleo de nuestro grupo integra personas con discapacidad, está fomentando su desarrollo profesional y proporcionando a quienes trabajan en él un entorno de trabajo adaptado a sus necesidades individuales. Además, hace posible que todo nuestro grupo camine a un entorno más inclusivo y respetuoso, rompiendo barreras sociales y estereotipos.
2. Más calidad y eficiencia. Porque un buen entrenamiento y la implementación de tecnologías nos permiten asegurar la calidad en los procesos de manipulado y cumplir con los estándares requeridos por la industria y el retail. Son tecnologías que analizan datos en tiempo real y herramientas de monitoreo que permiten detectar y corregir errores. Además, nos ayuda a optimizar los procesos, reduciendo costos y tiempos de producción.
3. Beneficios económicos y competitividad. La combinación de una fuerza laboral diversa y tecnologías avanzadas son una ventaja competitiva significativa que se traduce en productos finales más competitivos, en términos de calidad y de costes.
4. Responsabilidad Social Corporativa. Al contar con nuestro CEE, nuestros clientes contribuyen a la creación de una sociedad más justa e inclusiva y demuestran a los stakeholders que su compromiso con el entorno no es un barniz, sino una práctica real que ayuda a fortalecer la lealtad del cliente.

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Improving va a ser indudablemente protagonista de la feria Intralogistics VLC. Próximamente y durante tres jornadas, del 14 al 16 de mayo, Feria Valencia celebrará un evento dedicado a la logística en el que se podrán ver las soluciones más innovadoras orientadas al público profesional. Improving Logistics adquiere un papel protagonista en el certamen ya que se ha convertido en Global Partner. ¿Su objetivo con este patrocinio? Dar impulso a una reunión que debe visualizar a Valencia como un espacio en el que conocer las Soluciones Globales en Intralogística y Supply Chain del futuro.

Logística de alto nivel en Valencia

David García Vizcaíno, Director General de nuestra compañía, destaca el momento que está viviendo nuestro entorno. “Valencia se encuentra a un gran nivel tanto en logística como inmologística; contamos también con uno de los mejores puertos de España y con un grado de conocimiento y de desarrollo de proyectos”.

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Para demostrar esas capacidades, la gran apuesta de este evento es su enfoque práctico, que se ha traducido en la llamada Zona DEMO, un espacio donde los visitantes pueden interactuar con un almacén en vivo que incluye tecnologías inteligentes, elementos automatizados y otras innovaciones presentadas en directo.

Improving Logistics estará presente en esta sección con dos espacios dedicados a manipulados. El primero será una zona de picking en la que se prepararán pedidos de materiales cosméticos y de limpieza. El segundo, un área de reprocesado con productos de alimentación. Ambos son ejemplos de cómo nuestra empresa trabaja en la inserción laboral de personas con discapacidad a través de un Centro Especial de Empleo.

Un programa muy atractivo con entradas gratuitas

Además de las áreas de exposición, habrá un programa congresual que incluirá conferencias, charlas y mesas redondas. Entre los destacados se encuentra la presentación de un caso de éxito de nuestra compañía y la participación del analista económico y divulgador Marc Vidal, ambos programados para el martes 14 de mayo, día de apertura del evento. En resumen: un gran programa el de la feria Intralogistics VLC en la que Improving será protagonista.

¿Quieres venir a acompañarnos? Solicita ya TU ENTRADA GRATIS.

No hay plan B para el planeta. Lo saben las nuevas generaciones de consumidores, que cada día exigen más en materia de sostenibilidad. Y lo sabemos las empresas. Por eso nos hemos puesto en marcha. Hoy te contamos cómo reducimos en Improving Logistics la huella de carbono de nuestros clientes y, además, impulsamos su competitividad.

Los consumidores presionan y también presiona el legislador. Así, junto con la propia lógica de la competitividad, las empresas de todos los sectores se enfrentan a la necesidad urgente de reducir de manera efectiva su huella de carbono. Y en este aspecto, una gestión eficiente de la logística es crucial. Porque una buena gestión del transporte, el almacenamiento y la distribución de los productos tiene un impacto significativo en las emisiones de carbono totales de una compañía.

¿Quieres saber cómo reducimos en Improving Logistics la huella de carbono de nuestros clientes? Acontinuación te indicamos los elementos más importantes para mejorar los indicadores ambientales en una compañía.

Cuatro claves para reducir la huella ambiental a través de la logística

1. Una excelente gestión de inventario es esencial para reducir nuestro impacto en el planeta. Por eso en Improving Logistics tenemos sistemas que permiten a nuestros clientes conocer su inventario en tiempo real (tienes más detalles aquí) y, de ese modo, mejorar la precisión de sus pronósticos y optimizar la utilización de sus recursos. Esta visión permite también minimizar la necesidad de transporte urgente y parciales, lo que redunda también en la reducción de las emisiones.
2. Una logística bien gestionada también permite optimizar las rutas de transporte, lo que implica reducir las distancias recorridas y, por lo tanto, limitar las emisiones de los vehículos.
3. Otra de las claves es la optimización del embalaje y la carga. Y es que, cuando se maximiza el espacio en los vehículos y se utilizan embalajes ligeros se reduce la cantidad de viajes necesarios. ¡A veces (como puedes ver aquí) incluso prescindimos de los palés! También la elección de embalajes reutilizables, cuando es posible, contribuye a reducir la huella.
4. Promover sinergias entre clientes y proveedores es esencial, pues permiten coordinar las actividades y reducir los movimientos innecesarios de mercancías.

En Improving Logistics lo tenemos claro: la eficiencia y la sostenibilidad van de la mano y, cuando la potenciamos, hacemos posible unos servicios doblemente competitivos. ¿Quieres conocer los nuestros? Hablemos.

Después de superar las dos décadas de existencia, nuestra empresa se ha ido integrando en diversas asociaciones empresariales. Y sigue haciéndolo a medida que crece. Algunas de ellas son agrupaciones sectoriales y otras están relacionadas con los espacios donde desarrollamos nuestra actividad. Pero en todas tenemos el mismo objetivo: avanzar junto a otras empresas. Porque sabemos que, unidos, llegamos más lejos.

En el mundo empresarial, las compañías más visibles son las de mayor tamaño, igual que sucede en la naturaleza con los grandes mamíferos. Pero si algo nos enseña la vida salvaje es que cualquier ecosistema necesita las aportaciones de grandes y pequeños para funcionar. Porque los insectos y las bacterias, las lombrices y las abejas son tan importantes como las gacelas o los leones. Como en el ámbito empresarial.

Por eso Improving Logistics forma parte de muy diversas agrupaciones. En unas, nuestra empresa se ve más grandes con relación al resto y en otras, nuestro tamaño relativo resulta inferior. Pero en todas sabemos que la colaboración es fundamental.

Todo lo que encontramos en las agrupaciones

Por eso, a medida que crecemos, estrechamos nuevos lazos. Nos agrupamos con otras empresas de nuestro ámbito sectorial y geográfico. Para nuestra compañía, estas son las ventajas fundamentales:

1. Generar sinergias. La posibilidad de establecer relaciones con empresas y profesionales del mismo sector o del mismo emplazamiento implica contar con más información (formal e informal). Y el hecho de pedir y ofrecer apoyos ayuda a estrechar lazos que terminan siendo muy relevantes.
2. Formación e información. Suele ser una de las ventajas más reconocibles del asociacionismo corporativo, que ayuda a conocer tendencias y novedades o mostrarlas al resto de asociados. Pero no solo recibimos formación en actividades organizadas formalmente, puesto que el modo de proceder de unas empresas ayuda al resto a avanzar.
3. Ser interlocutor con la administración. Desde el gobierno central hasta la concejalía más pequeña en un ayuntamiento, la voz de una asociación es la que la administración considera como su interlocutora. Por eso consideramos importante participar en estos foros. Además, los temas que necesitamos tratar son muchos y van desde la legislación y la normativa técnica hasta las infraestructuras.
4. Acceder a programas conjuntos. Investigación, innovación, responsabilidad social e incluso visibilidad… todo es más fácil cuando se hace de manera conjunta.

A medida que nuestra empresa crece, crecen nuestras relaciones. Nos enfrentamos al asociacionismo empresarial sabiendo que vamos a destinar tiempo y esfuerzo; y también que todo el valor que aportemos regresará de un modo u otro a nosotros.

Hace pocas fechas, uno de nuestros colaboradores más estrechos nos comentó que habíamos sido su «caso de éxito» en una presentación pública. El acontecimiento sucedió en el congreso de la red de ventas de STILL España, celebrado en el Parque Warner de Madrid y con asistencia del equipo comercial de esa marca en España y los directivos de la compañía en Europa.

«Me han dado la oportunidad de presentar un caso en el entorno de Valencia y no he dudado en hablar de Improving Logistics», nos comenta Juan Antonio Conejero, nuestro colaborador. Para nosotros es un lujo ser presentados como él lo hizo, como una compañía que mira hacia adelante y que no se rinde. Pero lo mejor es que nos permite sentir que nuestra forma de entender los negocios, como sinergia empresarial y como forma de colaboración, funciona.

Relaciones de confianza para un beneficio mutuo

En Improving Logistics tenemos muy claro que, en el entorno empresarial contemporáneo, las relaciones entre proveedores y empresas adquieren una dimensión estratégica crucial. Van más allá de la transacción comercial: se necesitan asociaciones sólidas que generan beneficios mutuos. En este contexto, que STILL nos reconozca como su «caso de éxito» representa una importante validación de las sinergias sobre las cuales trabaja nuestra compañía.

Sabemos que, en el actual contexto de altísima competitividad, la calidad y la confiabilidad entre proveedores y clientes son piedras angulares para el éxito operativo. Nosotros nos apoyamos en asociaciones estratégicas con empresas como esta, que no solo entrega productos o servicios, sino que se convierte en un socio de confianza. Y les exigimos una gran dedicación… porque es lo que ofrecemos a nuestros clientes.

El valor de estas asociaciones estratégicas

Un «caso de éxito» no se suele lograr con un intercambio puntual. Exige confianza por ambas partes y una relación mantenida en el tiempo. Eso supone un esfuerzo, pero los beneficios que se pueden obtener son muchos. Y nosotros lo sabemos muy bien:

• Intercambio de ideas: Tener proveedores de confianza significa participar en un intercambio fluido de ideas y soluciones. Nosotros, cuando nos convertimos en proveedores, buscamos ese intercambio para llegar a la coinnovación.
• Mejora continua: La retroalimentación constante y la colaboración estrecha nos permiten obtener mejoras en la calidad, la eficiencia y la innovación de los productos o servicios ofrecidos.
• Ventajas Competitivas: Mantener una relación constante con un proveedor hace que el cliente tenga acceso privilegiado a recursos, tecnologías y conocimientos. Y eso se traduce en una ventaja competitiva sostenible en su mercado.

Más colaboración y más crecimiento

Para nuestra compañía, convertirnos en caso de éxito de nuestro proveedor ha significado hacernos más conscientes del valor que tiene ese compromiso mutuo para mejorar los estándares de excelencia al tiempo que exploramos nuevas formas de colaboración y crecimiento conjunto.

Aunque hay quien quiere ver el futuro como ese territorio robotizado de ciencia ficción, la realidad es que la logística de mañana ya está aquí. Y es un espacio marcado por la agilidad, la colaboración entre empresas y el uso inteligente de los datos. También por la proximidad. Los robots serán bienvenidos. Pero mientras llegan, nosotros avanzamos.

Ya no podemos diferenciar entre sectores más o menos exigentes. Esa discriminación pertenece al pasado porque hoy cualquier espacio económico y cualquier cliente, desde el industrial al de gran consumo, y del retail o al e-commerce necesita contar con una logística perfecta. No vale un nivel menor. Porque solo así una empresa puede ser hoy plenamente competitiva.

En Improving Logistics hemos ido mejorando nuestros servicios hasta convertirnos en una empresa más rápida, más colaborativa y cercana así como más centrada en el uso de datos para generar más inteligencia. Repasamos estos aspectos que marcarán el futuro y que ya están aquí.

Respuestas más rápidas

Trabajamos para un nuevo modo de consumo que exige la máxima agilidad y una precisión total. Para abordar estas exigencias hemos trabajado en diferentes aspectos:

• Primero hemos alcanzado el grado máximo de digitalización de todos los procesos porque sabemos que el dato es clave tanto para el cliente como para el operador logístico.
• Además, contamos con un software de gestión de almacenes de alta calidad; es una herramienta propia y constantemente actualizada (IIWS).
• Ambos elementos los utilizan nuestros clientes para tener un control riguroso de su inventario y, esto es crucial, tomar decisiones rápidas o anticiparse a los cambios.

Mayor colaboración

Nosotros somos especialistas, pero no podemos trabajar de forma aislada, sino al lado de nuestros clientes.

• Diseñamos para ellos procesos e integramos nuestros sistemas informáticos con los suyos.
• Combinamos nuestros espacios con los del cliente para atender la demanda en tiempo récord, también cuando hablamos de comercio electrónico.
• Trabajamos en outsourcing para ofrecer flexibilidad a los clientes e incluimos la oferta de Centros Especiales de Empleo.

Proximidad asegurada

Estar donde están nuestros clientes. Esa es la máxima de nuestra compañía. Por eso, después de desarrollarnos en el entorno de Almussafes, ha llegado el momento de tomar posiciones. Actualmente estamos incrementando nuestra presencia en el eje de la A3, (en la zona industrial de Cheste, Riba-roja y Loriguilla) así como en la zona de Sagunto, indudable protagonista en los últimos tiempos.

Y tu empresa, ¿está dispuesta a contar con una logística que vive ya en el futuro? Hablemos.

Los 20 años de experiencia y los excelentes resultados de Improving Logistics han servido como garantía para que Atitlan Desarrollos Inmobiliarios se haya decidido a formar esta asociación estratégica con nuestra compañía. La gran marca inversora ha tenido muy claro que nuestra empresa era el socio adecuado para conseguir sus objetivos principales: desarrollar y promocionar proyectos ‘greenfield’ (desde cero), impulsar con ellos el desarrollo sector logístico en la región y facilitar que más proyectos sean operados por Improving Logistics.

Como ya os comunicamos, la inversora Atitlan, que está presente en el sector logístico desde 2011, es accionista de referencia en nuestra compañía desde el pasado verano de 2023.

100 millones de inversión logística prevista

La actividad de la joint venture se inicia con la adquisición de dos activos: el primero es una nave de 14.000 metros cuadrados construidos en el polígono industrial de Ribarroja, mientras que el segundo es un terreno de 30.000 metros cuadrados en el polígono de Picassent, donde está previsto construir una nave. Son las acciones iniciales de un proyecto que tiene previsto invertir en torno a 100 millones en la región. Se trata, precisamente, de la zona que mejor conoce Improving Logístics ya que nuestra empresa gestiona actualmente espacios en Ribarroja, Picassent, Sagunto o Paterna, que hoy por hoy son los enclaves logísticos más demandados, con una tasa de disponibilidad por debajo del 2%.

Para el consejero delegado de Atitlan Desarrollos Inmobiliarios, Agustín Pérez, «todavía existe una oportunidad importante para la creación de valor dentro del sector inmologístico en la Comunidad Valenciana, y también a nivel nacional. Con esta joint venture, esperamos ayudar a consolidar el crecimiento de Improving y a modernizar su infraestructura logística».