La VI noche de la automoción y la movilidad de la CV reunió ayer a cerca de 200 personas en un evento que tiene una importancia creciente para todas las compañías que formamos parte de la cadena de valor de la automoción.

En esta edición de 2023, Improving Logistics tuvo un protagonismo especial: quisimos convertirnos en patrocinadores de esta noche en el año en el que tanto AVIA como nuestra propia compañía llegamos a nuestro 20 aniversario.

Una importante vinculación con el sector de la movilidad

Nuestra vinculación con el sector de la automoción y la movilidad es mucha y muy importante para nosotros. Es cierto que hoy trabajamos para los sectores más diversos, pero no olvidamos que fueron varios TIER quienes apostaron en primera instancia por nosotros y que fueron sus altas exigencias y sus expectativas siempre crecientes las que nos invitaron a buscar innovaciones para ofrecer más valor añadido. Fue la automoción la que nos impulsó a convertirnos en la empresa flexible y competitiva que somos hoy.

A la gala acudió todo el comité de dirección de Improving Logistics salvo David García Vizcaíno, que se encontraba ese día de viaje. Allí estuvieron Patricia García Vizcaíno, Jesús Cerveró, Laura Peris, José Vicente Martín Gonzalvo, Raquel Villar y Belén Dolz. El grupo tuvo ocasión de saludar e intercambiar impresiones con Francisco Segura, presidente de AVIA, y con buena parte de la Junta Directiva de la asociación. También fue la ocasión perfecta para charlar con representantes de las empresas premiadas (Mipesa, Ibérica de suspensiones, Mahle y Galol) y con los alcaldes de Sagunto, Darío Moreno, y de Almussafes, Toni González.

Trabajar unidos para lograr que avance todo el sector

El evento tiene todos los años mucho de festivo, pero también es la ocasión para establecer contactos, estrechar lazos y fortalecer alianzas. Y si estos elementos son importantes en cualquier momento, aún lo está siendo más en estos últimos años en los que el sector se enfrenta a retos difíciles. Pero, como el presidente de AVIA reconoció, estas dificultades han hecho que las empresas del sector hayan crecido para salir reforzadas.

Después de todo, y como nos gusta decir en nuestra empresa, ningún mar en calma hizo experto a un navegante.

El consumo de alcohol y otras drogas nos afecta a las empresas. Aunque son sustancias que solemos asociar a momentos de ocio, su consumo de riesgo también se produce en los tiempos y en los espacios laborales. Y las adicciones están ahí. Por eso nuestras compañeras Raquel Villar (Responsable del departamento de Recursos Humanos) y Azahara Benet (de Prevención de Riesgos Laborales) asistieron la pasada semana a una interesante jornada sobre PREVENCIÓN DE ADICCIONES EN EL ÁMBITO LABORAL  que abordaba directamente una dura cuestión: ¿Cómo gestionar las adicciones en la empresa?

La importancia de las acciones preventivas

La importancia de esta sesión de trabajo es fácil comprenderla cuando se ponen sobre la mesa dos datos clave:

• Una de cada cuatro víctimas de accidentes laborales se relaciona con el uso de alcohol u otras drogas
• Casi el 5% de la población laboral realiza consumo de riesgo de alcohol

Abordar la cuestión desde el punto de vista de la prevención es importante para evitar accidentes, para mantener un equipo en buena forma y para impedir que salga de la empresa capital humano formado y con experiencia.

La jornada estuvo liderada por dos expertos: José Enrique Aparisi, coordinador territorial Sureste PRL de Asepeyo, Miguel Ángel Pitarch, consultor de prevención Asepeyo en Valencia Fernando Ribas, responsable de intervención en el ámbito laboral de Proyecto Hombre en Valencia y por Pablo Esteban Torres, coordinador Oficinas de Asesoramiento y Asistencia Técnica de Salud Laboral de UGT en Valencia.

En ella, el desarrollo teórico se completó con un taller de juegos. Primero hubo a disposición de las personas asistentes un maletín con diferentes gafas que simulaban diferentes adicciones y el reto consistía en realizar diferentes actividades laborales mientras se utilizaban. Además, unas gafas de realidad virtual permitían experimentar cómo afecta la droga a las capacidades cognitivas de cualquier persona.

El fabricante valenciano de productos de higiene y limpieza, antes conocido como Quimi Romar, ha elegido a Improving Logistics para ocuparse de su logística una vez complete su traslado desde Náquera a su nueva factoría. El objetivo es que nuestra compañía contribuya a potenciar las capacidades productivas de RGC, garantizando su agilidad en el suministro y asegurando la flexibilidad que el fabricante desea ofrecer a sus clientes.

La antigua Quimi Romar, convertida ahora en RGC (Romar Global Care) y propiedad del fondo de inversión GPF, ha construido una nueva factoría en Sagunto con más de 50.000 m² de instalaciones a la que se trasladará antes de que finalice el año desde su actual emplazamiento en Náquera para iniciar una importante expansión.

La nueva planta ha supuesto una inversión de 12 millones de euros para el fabricante de productos de cosmética, perfumería, cuidado e higiene personal y droguería. Una inversión imprescindible para hacer realidad unos planes que pasan por duplicar su capacidad productiva y de almacenaje, trabajar sus propias marcas y reforzar su foco en el servicio al cliente en un escenario de crecimiento continuo.

En esta nueva estrategia, nuestra compañía se convierte en su operador logístico con el encargo de realizar las operaciones de explotación de almacén y preparación de pedidos.

Generando sinergias que aportan valor

El encargo de RGC demuestra el éxito de la estrategia de nuestra empresa, basada en agregar valor gracias a una plantilla de alto rendimiento y un uso eficaz de ingeniería y datos. En este sentido, David García Vizcaíno, creador y CEO de Improving Logistics es rotundo: “la logística de los nuevos tiempos significa, sobre todo, la oportunidad de generar sinergias que aporten el máximo valor a los clientes”.

Desde la dirección de RGC también se apunta en el mismo sentido, pues el fabricante espera dedicar ahora un esfuerzo mayor en la gestión de nuestras marcas y el desarrollo de productos.

Hace unas semanas revalidamos nuestras certificaciones en los estándares de gestión de calidad (ISO 9001) y gestión ambiental (ISO 14001). Estas auditorías anuales de seguimiento, aunque suelen interrumpir nuestro ritmo de trabajo, son parte esencial de nuestra organización. Cuando Improving Logistics revalida sus certificaciones ISO podemos confirmar ante nuestros clientes la calidad del servicio prestado y nos permiten afianzar un proceso de mejora continua en el que la compañía está comprometida.

Y es que revalidar las certificaciones ISO significa para Improving Logistics:

1. Verificar que no nos relajamos y seguimos cumpliendo con los requisitos de los estándares ISO 9001 y 14001.
2. Identificar oportunidades de mejora. Porque, aunque asegurar la calidad es clave, también es muy importante mantener el espíritu de la mejora continua. Y en estas auditorías de seguimiento es posible identificar áreas de mejora y oportunidades para optimizar procesos y sistemas.
3. Detectar fallos. Porque estos seguimientos ayudan a detectar cualquier no conformidad que pueda haber surgido desde la última auditoría. Así se puede resolver rápidamente.
4. Asegurarnos de que los procesos y procedimientos de la organización son consistentes y están bien implementados a lo largo del tiempo.

Ahora avanzamos con más seguridad y con la mirada puesta en el futuro.

La nueva compañía, centrada en ofrecer la máxima calidad, presta un servicio marcado por la rapidez, la proximidad y un gran conocimiento del entorno industrial.

Nacida como una spin-off de Improving Logistics & Consulting, la nueva empresa cuenta con la gran ventaja de poder utilizar el conocimiento experto de su matriz en cuestiones de almacenaje y logística.

Contar con una plataforma elevadora de manera puntual es especialmente útil en diversos sectores que van del industrial y el logístico hasta la construcción. Teniendo en cuenta esta realidad y aprovechando el know-how acumulado a lo largo de sus 20 años de existencia, Improving Logistics & Consulting ha puesto en marcha AG Solutions, dedicada a ofrecer servicios de alta calidad para el alquiler de maquinaria para trabajos en altura.

De momento, su ámbito se centra en el territorio valenciano, donde la compañía tiene una fuerte implantación y donde su competitividad es bien conocida. Y, si bien es cierto que el territorio industrial ha sido hasta ahora su espacio natural, las telecomunicaciones, los eventos y la construcción están ya en su punto de mira.

Para su lanzamiento, AG Solutions presenta una oferta capaz de resolver la mayoría de las necesidades para trabajos en altura. Su parque está compuesto por:

• Plataformas articuladas tanto eléctricas (de 12 o 15 metros) como diésel (de 18 o 20 metros)
• Tijeras eléctricas (de 8, 10, 12 y 14 metros) y tijeras diésel (de 15 y 18 metros)

La compañía traslada en góndola los equipos y cobra los portes según kilometraje. Su oferta permite personalizar los precios (diarios o mensuales) según las necesidades del cliente y en sus tarifas se incorpora el precio del seguro.

Los responsables de este nuevo proyecto empresarial están seguros de que la oferta va a tener buena acogida por su capacidad para ofrecer rapidez y precios competitivos. Pero, sobre todo, porque la compañía tiene un amplio conocimiento de lo que son trabajos en altura, sus exigencias y lo que cualquier empresa puede esperar de un proveedor de materiales así. También recuerdan las ventajas de contar con este tipo de herramientas para trabajos puntuales:

• Tener total flexibilidad, porque el cliente puede elegir la plataforma más adecuada para cada tarea concreta.
• Incrementar la productividad, porque con estos equipos, los trabajos en altura se realizan con rapidez y precisión.
• Abordar trabajos en altura con total seguridad para el personal, porque ofrece condiciones de trabajo mucho mejores que otros sistemas.

¿Quieres más detalles o una propuesta económica? Contacta con el equipo comercial de AG Solutions en comercial@agerental.com o en los teléfonos 627 374 332 y 693 484 945

IMPROVING LOGISTICS AND CONSULTING S.L. ha contado con el apoyo económico del IVACE y la Cofinanciación de la Unión Europea dentro del programa PROYECTOS DE DIGITALIZACIÓN DE PYME (DIGITALIZA-CV) 2022 por haber sido seleccionado el proyecto “SOLUCIÓN PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN INTERNA DE IMPROVING” ynúmero de expediente IMDIGB/2022/138 con un importe de 32.689,32€, financiando soluciones y equipos que faciliten la gestión de interna de la compañía. En concreto, se ha desarrollado un nuevo software con el que llevar un reconocimiento y conteo de productos para calidad, un software de control de clientes y proveedores y un registro de incidencias con el fin de obtener la acreditación de OEA. Además, se han implantado mejoras de gestión al SGA con el fin de agilizar y optimizar procesos.

Este 2023, IMPROVING cumple 20 años y se presenta como un referente en el sector de la logística en la Comunidad Valenciana tanto por su tamaño como por su capacidad para ofrecer servicios. Y es que, después de dos décadas de crecimiento, la empresa cuenta ya con más de 200.000 m² de instalaciones en los polígonos de referencia del mercado logístico regional.

Un modelo diseñado para agregar valor

Pero su éxito no se mide solo en metros cuadrados, sino en la relevancia de un modelo de negocio capaz de incorporar un alto valor añadido a la logística. Esta estrategia fue elegida por David García Vizcaíno cuando fundó IMPROVING y, para hacerla realidad, ha puesto su foco en el cliente y ha sabido combinar la ingeniería y la gestión de datos. Los resultados hablan por sí solos.

Ya en sus inicios, la empresa creó su propio sistema de gestión de almacenes, el IIWS, que le permite tener una visión precisa de lo que sucede en cada nave y con cada mercancía a su cargo. Esa forma de control le ha permitido incrementar sus servicios y, al mismo tiempo, ofrecer conocimiento a sus clientes para que ellos tengan una alta capacidad de anticipación.

Una amplia cartera de servicios

Gracias a esa visión, IMPROVING ofrece hoy mucho más que almacenes (incluidos isotérmico, IFS y DA-DDA y recintos aduaneros). En su catálogo están los servicios de una gran flota de transporte o la posibilidad de comprar o alquilar embalajes y palés (fabricados por la compañía) o plataformas elevadoras.

También ofrece para la industria procesos manuales (gestión de retrabajos y muros de calidad) y servicios de premontaje, montaje y ensamblado de piezas realizados en las instalaciones propias o las del cliente. En muchos casos, estas tareas se realizan con la colaboración de un Centro Especial de Empleo. Su apuesta más reciente consiste en gestionar la logística para e-commerce con conexión a la web del cliente.

En Improving Logistics & Consulting S.L. ESTAMOS DE ENHORABUENA.
Hemos recibido de Cámara de Comercio, Banco Santander y Levante el premio Accesit a la Pyme a la sostenibilidad 2022.

Si hace veinte años, cuando Improving comenzó a andar, nos hubieran dicho que la empresa que había creado David García Vizcaíno estaría aquí, recogiendo este premio a la sostenibilidad, nos hubiera parecido imposible. No porque dudáramos de su éxito ni un momento, sino porque faltaba mucho para que la palabra sostenibilidad estuviera en el vocabulario habitual de cualquier empresa.

Entonces, hace dos décadas, la mayoría de nosotros pensábamos que la sostenibilidad se reducía a plantar árboles un domingo cualquiera y poner unas cuantas placas solares, que además eran carísimas, en la cubierta de una nave. Con el tiempo, hemos sido conscientes de que la sostenibilidad implica conseguir que el desarrollo social, económico y ambiental vayan de la mano y contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas.

Esta visión estuvo siempre en el modelo de empresa que impulsó David desde su creación.

Cuando nació Improving, queríamos ser los mejores logísticos. Facilitar a nuestros clientes herramientas que les permitieran reaccionar de forma rápida incluso ante los imprevistos; queríamos ser competitivos y garantizar excelentes servicios. Lo hemos ido logrando. Y, por el camino, hemos construido una empresa sostenible.

Buena parte de nuestro éxito reside en la obsesión de David por ofrecer a los clientes datos más relevantes. Para controlarlos, creó un sistema de gestión de almacenes propio que compartimos con nuestros clientes y que nos permite saber de forma inmediata en cual de nuestros 40 almacenes está una mercancía concreta: no más materiales perdidos, no más alimentos caducados en una estantería, no más movimiento innecesario de palés. Es una de las aportaciones a la sostenibilidad de la que sentimos más orgullo. Pero también nos enorgullece decir que somos empresa OEA (operador económico autorizado), que hemos diversificado nuestro modelo de negocio y que hemos creado empleo incluso en medio de la crisis sanitaria. Que contamos con un plan de igualdad y que desarrollamos políticas inclusivas colaborando estrechamente con varios Centros Especiales de Empleo. Nos falta camino por recorrer, pero es bueno saber de dónde venimos para caminar con más decisión.

El próximo 2023 Improving cumple 20 años con 200.000 m2 de instalaciones logísticas en funcionamiento. Nos importan los metros, sí. Pero nos importa más lo que significan: 20 años con la ilusión de hacer una empresa fuerte que ayude a otras empresas y contribuya a mejorar nuestro entorno.

Gracias de nuevo a la Cámara y al Santander por el premio y gracias a todo el equipo de Improving porque, a lo largo de este tiempo, lo habéis hecho posible. (Palabras de Patricia García Vizcaíno).

En Improving se apuesta por una mejora continua en la calidad de sus servicios.
Por ello, como activo clave en nuestra cultura organizativa, ofrecemos un plan de formación profesional y desarrollo para nuestros empleados, quienes disfrutaron de las ponencias “Implicaciones y consecuencias para un depositario OEAF” y “Responsabilidades y exigencias de un depositario OEAF”, presentadas por actuarios de la AEAT.