En un sector donde la presión de los plazos y la rotación de personas son una constante, nuestro Responsable en Seguridad y Salud Vicente Sais defiende que la prevención no es un coste, sino un motor potente y silencioso de la eficiencia. Conversamos con él sobre los innegociables de la seguridad, el efecto contagio de la cultura preventiva y por qué saltarse un protocolo para ganar tiempo es, siempre, una mala idea. 

Pregunta: ¿Alguna vez has tenido que parar en este grupo empresarial una operativa porque había un riesgo de seguridad? 

Respuesta: No. Desde que estoy en el Grupo Improving Logistics, jamás hemos tenido una situación de riesgo que nos haya obligado a detener una operativa. Es algo para lo que trabajamos constantemente: que la gente no se lesione, que no haya accidentes y por tanto que las operativas no se vean afectadas por cuestiones de seguridad.  

P: Más de setecientas personas, decenas de naves, operativas muy distintas. ¿Hay algo innegociable que sea común a todas? 

R: A mí me gusta hablar de seguridad, pero sobre todo de prevención. Esa es la palabra clave y en prevención no hay margen de negociación. No podemos ser laxos en la aplicación de la normativa, ni permisivos con los procedimientos de trabajo seguro, ni tolerantes con el no uso de los equipos de protección individual. Lo que está en juego es la seguridad de las instalaciones, la del producto, pero sobre todo la de las personas. ¿Cómo negocias eso? Es un papel duro, pero es en beneficio de todos. 

“Cuando empiezas a hacer pequeñas concesiones en seguridad, al final acaban ocurriendo desgracias.” 

P: En los arranques de nuevas operativas hay presión máxima: plazos cortos, gente nueva, procesos sin asentar. ¿También es una prueba para la seguridad? 

Cada vez que se inicia una nueva operativa es un reto nuevo, un examen. Lo primero que hacemos es evaluar las instalaciones: dónde se va a trabajar, qué tipo de actividad se va a realizar, qué funciones van a desempeñar las personas, qué equipamientos van a necesitar. A partir de ahí, hacemos evaluaciones de riesgos, dotamos de los equipos de protección y formamos en seguridad antes de arrancar. Y estamos presentes en el inicio para ver cómo funciona realmente la actividad. En este punto cabe hacer una especial mención a los directores logísticos, coordinadores y jefes de equipo, los cuales tienen un papel muy relevante en la aplicación y seguimiento de los procedimientos de trabajo seguro. Su compromiso con la prevención y la colaboración con el área de Seguridad y Salud es absolutamente necesaria y fundamental.  

P: ¿Qué le dices a alguien que tiene la tentación de saltarse un protocolo para ir más rápido? 

Que se equivoca. Saltarse un protocolo de seguridad para ganar tiempo es totalmente contradictorio: es como conducir a doscientos kilómetros por hora pensando que llegarás antes. A lo mejor no llegas.  

“Las consecuencias de un accidente nunca compensarán el poco tiempo que crees haber ganado.” 

P: Hay empresas donde la seguridad la gestiona alguien con muchas otras responsabilidades. ¿Qué capacidad real tenéis en el Grupo Improving Logistics para actuar? 

Aquí me considero afortunado. Contamos con el compromiso de la dirección del Grupo, y eso es fundamental. Ahora mismo el área de Seguridad y Salud la componemos cuatro personas: tres técnicos superiores en Prevención de Riesgos Laborales y yo como responsable del área. Además, contamos con un Servicio de Prevención Ajeno para cubrir la parte médica y técnica especializada. Pero insisto: la prevención la hacemos todos.  

P: ¿La seguridad frena la productividad? 

Justo es al contrario. Un entorno seguro, limpio, ordenado y bien señalizado hace que todo el proceso sea más eficiente: evitas riesgos, evitas caídas, se optimizan los tiempos. Productividad y seguridad tienen que ir de la mano. De hecho, cuanto más seguridad, más productividad. 

P: Una persona que acaba de entrar a trabajar, ¿cuánto tarda en interiorizar la cultura de la prevención? 

La inmersión en seguridad es inmediata. Una persona entra hoy, ya hace hoy su formación inicial, ya lleva sus EPIs, ya se le explican los protocolos. No existe un período de gracia. A partir de ahí, cuánto tarda en interiorizarlo de verdad depende de cada persona. Pero hay un factor clave: esto se contagia. Si tu entorno trabaja de forma segura, acabas haciéndolo también. Y si alguien intenta saltarse cualquier norma de seguridad, sus propios compañeros le corrigen. Esa es la cultura que queremos construir. 

“Esto se contagia. Si tu entorno trabaja de forma segura, acabas haciéndolo también.” 

P: Los protocolos, ¿son los mismos en Improving Logistics y en el Centro Especial de Empleo Waycess? 

Sí. Los protocolos van vinculados a la actividad, no a la empresa. Waycess, como Centro Especial de Empleo, tiene actividades específicas que requieren sus propias evaluaciones de riesgo. Pero el nivel de exigencia en seguridad es exactamente el mismo. La rigurosidad se basa en eso: todo el mundo debe tener el mismo nivel de protección, sin excepciones. 

P: Estáis creciendo muy rápido. ¿Cómo mantenéis el control de la seguridad? 

Con dos herramientas principales: proximidad y comunicación. Realizamos auditorías de seguridad, estamos presentes en las operativas y mantenemos un canal siempre abierto para que cualquier persona que detecte una situación de riesgo nos lo comunique de inmediato. La capacidad de reacción rápida es clave. 

P: Si el director de Operaciones de un cliente potencial te estuviera escuchando, ¿qué le dirías sobre vuestra gestión de la seguridad? 

Que la seguridad de las instalaciones y de las personas no es negociable. Y eso implica directamente que la seguridad de su producto tampoco lo es. Trabajar en un entorno seguro y eficiente es trabajar en un entorno de calidad. Cuando un cliente deposita en nosotros su mercancía, no solo la tratamos: la cuidamos. Eso es una garantía. Y en función del tipo de producto, aplicaremos los protocolos específicos que correspondan, con las herramientas y maquinaria adecuadas, para que el proceso sea lo más seguro y lo más eficiente posible. 

P: Antes de acabar, ¿cuál es la parte más compleja de tu trabajo? 

Crear en las personas una cultura preventiva. Influir en su actitud. Crear el compromiso con la Prevención es lo más difícil pero a su vez es lo más importante. Podemos tener unas instalaciones hiper seguras y unos procedimientos impecables, pero si la actitud no está ahí también, lo anterior sirve de poco. Y esa parte depende de cómo llegas a cada persona, de escucharla, de hacerla partícipe. Cuando ya has creado un entorno donde hay una motivación preventiva real, lo otro es muchísimo más sencillo y ese es el objetivo que perseguimos». 

La automoción es un sector que lleva décadas sometiéndose a una presión que la mayoría de las industrias no conoce. Producción just-in-time o just-in-sequence, trazabilidad pieza a pieza, tolerancia cero al error, arranques en plazos imposibles.  

Esa exigencia se ha convertido en una escuela. Una escuela en la que el Grupo Improving Logistics lleva aprendiendo más de veinte años. Y lo que interiorizamos en estos proyectos —los métodos, los sistemas, la cultura de ejecución— no se queda en las plantas de automoción. Viaja con nosotros a cada nuevo cliente. 

Una línea de producción de vehículos es altamente exigente. Si un componente no llega en el momento exacto, la línea para. Si una pieza llega mal trazada y más adelante aparece un defecto, puede desencadenarse una campaña de revisión que afecte a miles de vehículos. En ese contexto, los operadores logísticos que trabajamos en automoción no tenemos otra opción que afinar hasta el límite: procesos documentados al detalle, sistemas de control en tiempo real, planes de contingencia activados antes de que llegue el problema. 

Lo que desarrollamos en ese entorno es, en esencia, un estándar de máxima exigencia. Y lo mejor es que ese estándar es transferible. 

Exigencias que se trasladan a otros clientes 

Cuando empezamos a trabajar con empresas del sector del mueble, la alimentación o la gran distribución, llevamos con nosotros herramientas que muchos de esos sectores no han necesitado… hasta ahora. Porque ahora sí que necesitan una operativa que les ayude a maximizar rentabilidades. 

En el Grupo Improving sabemos que la secuenciación usada en la automoción se puede convertir en gestión rigurosa de los turnos de preparación y expedición para cualquier sector. La trazabilidad pieza a pieza se adapta a la trazabilidad de lote que precisa la alimentación o la de referencia en retail. La obsesión por el OTIF —que en automoción puede costar una penalización contractual severa— se traduce en la capacidad de cumplir con ventanas de entrega cada vez más ajustadas en e-commerce y distribución. 

Evidentemente, muchos sectores tienen una cadencia muy diferente a la de un fabricante de coches. Pero necesitan saber que hay alguien detrás que ya ha resuelto problemas más complejos que los suyos. Eso da una tranquilidad que es difícil de conseguir de otra manera. 

La flexibilidad como contrapunto 

La automoción aporta rigor. Otros sectores aportan flexibilidad. Y ahí está la parte más interesante del proceso: la capacidad de combinar aprendizajes de cada sector. 

Un operador que conoce bien el retail sabe gestionar picos de demanda, variaciones de SKU y pedidos de última hora. Uno que se desenvuelve en la automoción sabe ejecutar con precisión cuando hay una fecha inamovible. En Improving Logistics, trabajamos con los lenguajes de nuestros clientes.  

Así, la diversidad de sectores en los que operamos, lejos de ser dispersión, se convierte en una ventaja competitiva real, porque nos permite ofrecer al nuevo cliente lo que ha funcionado en el más exigente. 

Lo decimos abiertamente cuando presentamos una propuesta: si podemos mostrarte cómo hacemos esto mismo en un entorno de automoción, puedes estar seguro de que en el tuyo lo haremos igual de bien. Y en muchos casos podemos enseñárselo directamente, en otra nave, con otro cliente, en tiempo real. 

Una forma de pensar los proyectos 

Más allá de las herramientas concretas, lo que la automoción nos ha dado es una forma de pensar los proyectos. Planificar los puntos de riesgo antes de que lleguen. Testear los sistemas con históricos reales antes del arranque. Medir cada operativa con KPIs propios y con los que el cliente necesita. No relajarse cuando las cosas van bien, porque el margen para mejorar siempre existe. 

Ese método no es exclusivo de la automoción. Es aplicable a cualquier proyecto donde haya compromisos reales de servicio. 

Y en logística, siempre los hay. 

El torneo, con una larga trayectoria, da este año un salto de categoría y el Grupo Improving Logistics vuelve a estar a su lado. Patrocinio renovado para una copa que, además, cambia de fechas para encajar en el calendario europeo de tierra batida. De modo que este año tenemos una Faulconbridge con más exigencia, más jugadores de ranking y una gran proyección internacional.

El Grupo Improving Logistics renueva su patrocinio con la Copa Faulconbridge del Club de Tenis Valencia para la edición 2026, confirmando su compromiso con el deporte y con este torneo. Aunque, en honora a la verdad, este año la Copa Faulconbridge no es la misma: sube de categoría ATP Challenger 125 a ATP Challenger 175, un escalón que atrae a jugadores de mayor ranking, incrementa la cobertura mediática y eleva el nivel competitivo del evento.

Otro cambio notable es el traslado de fechas, pues se celebrará del 11 al 17 de mayo, situándose en plena temporada europea de tierra batida. Así se favorece la participación de tenistas que compiten en el circuito internacional de arcilla y convierte a Valencia en una parada natural entre los grandes torneos internacionales.

Mucha historia y gran proyección de futuro

La Copa Faulconbridge nació en 1933 en las instalaciones del Club de Tenis Valencia. Y, aunque permaneció inactiva durante dos décadas, en 2022 el club la recuperó para convertirla en un referente del tenis profesional en España. El recorrido ha sido rápido: en muy pocas ediciones, el torneo es ya un evento capaz de atraer a jugadores de primera línea del circuito ATP. De fondo, una estructura sólida con la dirección de Pablo Andújar, brillante extenista profesional.

La Copa Faulconbridge se ha convertido también en una apuesta coherente para Improving Logistics. El grupo logístico, con más de veinte años de experiencia en sectores de alta exigencia, entiende lo que significa crecer con rigor y sostener el rendimiento bajo presión. Son valores que unen a nuestra compañía con el deporte de alto nivel.

El pasado sábado 28 de marzo, el Vest Club Xirivella fue escenario de un evento muy especial. Desde las 15:30 hasta las 20:00, nueve voluntarios del Grupo Improving (tanto de Improving Logistics como del CEE Waycess) compartieron pista con participantes de Crecer en Positivo y la Fundación Mallorca Integra en un torneo que mezcló deporte, convivencia y muchas ganas de jugar. 

No era la primera vez que los integrantes de nuestra escuela se veían con la gente de Mallorca. Hace apenas unas semanas, los chicos y chicas de nuestra escuela viajaron a la isla para una jornada de convivencia con la Fundación Mallorca Integra. Esta visita del sábado fue la respuesta: ellos vinieron a vernos a nosotros, consolidando poco a poco esta amistad. 

Un formato pensado para que todo el mundo disfrute 

La organización diseñó un sistema de parejas mixtas: cada voluntario formó equipo con un participante de las asociaciones, y el torneo se desarrolló en categorías adaptadas —1 bote, 2 botes, 3 botes y botes infinitos— para que el nivel de juego nunca fuera un obstáculo. Los partidos se jugaron en formato tie-break a 10 puntos, con un mínimo de dos partidos garantizados por pareja. 

Ágil, dinámico y pensado no tanto para la competición, sino para el disfrute compartido. Esa fue la filosofía desde el primer punto. 

Los voluntarios del Grupo Improving 

Representando al equipo, participaron: Salvador Pascual Perales Llopis, Toni Leiva Lorente, David Flores López, María José Moreno Fernández, Andrea Sanchis Navarro, Sandra Calatayud García, Vicente Miranzo Sevilla, Diego Muñoz Cot y Marco Dávila Dávila. 

Nueve personas que eligieron pasar su sábado por la tarde en una pista de pádel, no para ganar un partido, sino para hacer que la tarde de otros fuera un poco más especial. 

La Fundación Mallorca Integra 

Nacida en 2018 en Palma, la Fundación Mallorca Integra trabaja para mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad intelectual a través del deporte y el tiempo libre. Su programa deportivo incluye fútbol, baloncesto, natación, baile y pádel, con una escuela adaptada que supera hoy las 200 plazas activas. Su idea, más que organizar eventos puntuales, es la de construir comunidad. Y lo hacen, como ellos mismos dicen, trabajando en red con empresas y entidades que comparten sus valores. Lo nuestro con ellos ya no es una colaboración reciente: es una relación que se lleva cultivando desde los primeros torneos de pádel adaptado que impulsó Vest Padel Academy. 

Por qué importa esto

El Grupo Improving Logistics lleva tiempo apostando por un modelo de empresa que va más allá de los metros cuadrados de almacén y los volúmenes de carga. Los Centros Especiales de Empleo, el patrocinio de eventos inclusivos y dos escuelas de deporte inclusivo son expresiones de una misma convicción: que una empresa también se mide por el impacto que genera en su entorno. 

El torneo del sábado fue, en ese sentido, mucho más que un evento deportivo. Fue una tarde de integración real, construida punto a punto, en la que el pádel fue el lenguaje común. 

El próximo capítulo de esta historia ya está en marcha. La Escuela de Pádel Inclusivo impulsada por nuestro grupo empresarial sigue creciendo, con el objetivo de convertirse en referente en la Comunidad Valenciana. Y con jornadas como la del sábado, el camino queda bastante claro. 

El pasado viernes 27 de marzo, la explanada bajo el puente de tirantes de Paterna se llenó de humo, leña, arroz y, sobre todo, buen ambiente. El XI Concurso de Paellas del Parc Tecnològic fue mucho más que una competición culinaria. Para el equipo de Improving, que tiene aquí su sede central, fue una jornada de comunidad, orgullo de pertenencia y buen rollo compartido entre los más de 2.500 profesionales del parque. 

Aunque no lleva aquí muchos años, Improving se ha integrado plenamente en el ritmo del Parc Tecnològic de Paterna, uno de los entornos empresariales de referencia del Arco Mediterráneo. Para todo el equipo, ser parte de este ecosistema es mucho más que una cuestión de dirección postal: es compartir una cultura de innovación, colaboración y compromiso con el territorio. Por eso, cuando el EGM Parc Tecnològic organiza el concurso de paellas anual, Improving acude y patrocina. 

Este año, la undécima edición alcanzó el aforo completo: 160 paellas y 2.500 participantes. Números que hablan por sí solos de la dimensión que ha adquirido este evento dentro del calendario del parque. 

Cuatro fuegos, cuatro equipos, un mismo espíritu 

Improving se presentó con cuatro paellas a la competición (los fuegos 27, 28, 29 y 30) y con un equipo numeroso que tenía bien repartidos los papeles entre chefs, pinches y responsables de emergencias. Al frente de cada fuego, cuatro maestros y maestras con carácter propio: Nastya, Fran y Aarón (que trabajaron al alimón), Rocío y Diego. A su alrededor, un equipo de compañeros que se encargaron de que a los jefes de equipo no les faltara de nada. 

El resultado estuvo muy por encima de los premios: disfrutar juntos de una jornada distinta, con la misma entrega que el equipo pone cada día en las operaciones logísticas de nuestros clientes. Solo que esta vez los KPIs eran el sabor, el punto del arroz y el grado del socarrat. 

Más que cocinar: comunidad en acción 

El concurso tiene ingredientes que van más allá del arroz. Este año, el «Match Paellero» añadió un elemento especial pues cada participante recibía una pegatina con un emoji y debía encontrar a quien llevara el mismo. Una forma sencilla y efectiva de conectar personas de distintas compañías del parque en un entorno distendido. 

Además, la iniciativa Tecnocompromiso estuvo presente: un euro por participante (2.500 euros en total) destinado a Oxfam Intermón. Pequeñas aportaciones que, sumadas, generan impacto real.  

El equipo fuera del puesto de trabajo 

En Improving sabemos que las empresas las construyen las personas. Y las personas se conocen mejor cuando comparten momentos fuera de la rutina operativa. Jornadas como esta son parte de esa cultura: la misma intensidad y pasión que ponemos en la gestión logística de nuestros clientes, la llevamos también a la una paella compartida. Compartida con los colegas, pero también con la comunidad el Parc Tecnològic que, una vez al año, demuestra que los negocios se construyen con una paella, buena música en directo y muchas ganas de compartir. 

Hasta la próxima edición.  

El 8 de marzo sigue siendo, por encima de todo, un día de reivindicación. Porque la igualdad real es una meta medible que exige avances sostenidos, especialmente en sectores donde las mujeres tienen una presencia limitada. Pero en Improving Logistics lo vivimos también como un día de celebración.

Y si hablamos de celebración es porque, en nuestra compañía, son muchas las mujeres profesionales que avanzan. Muchas las que contribuyen con su esfuerzo a que la cadena logística de nuestros clientes funcione con precisión, criterio y visión de largo plazo.

Más de un 40% de mujeres en puestos de responsabilidad

Las cifras ayudan a mirar la realidad con claridad. Es cierto que, entre las 700 personas que forman nuestra plantilla, tan solo el 24% son mujeres frente al 76% de hombres. Es la herencia de un sector históricamente desigual. Ahora bien, cuando hablamos de puestos de responsabilidad, contamos con más de un 40% de mujeres (21 féminas frente a 30 hombres). Son datos que reflejan dos cosas a la vez: el camino recorrido y el que todavía queda por recorrer.

La logística necesita talento femenino

Porque el reto no es solo atraer talento femenino a la logística. Es también desarrollarlo, retenerlo y proyectarlo: facilitar que más mujeres profesionales accedan a puestos de ingeniería y sistemas, a responsabilidades de gestión y liderazgo, como ya lo hacen en Improving Logistics, donde trabajamos para que tengan un entorno de donde el reconocimiento, la corresponsabilidad y las oportunidades sean reales.

Este sector necesita diversidad por una razón simple: la logística actual ya no se resuelve solo con músculo operativo. Se resuelve con ingeniería, datos, automatización, mejora continua, seguridad, calidad y orientación al cliente. Y para responder a esa complejidad, contar con equipos más diversos es una ventaja competitiva.

Este 8 de marzo, en Improving Logistics, celebramos a las profesionales que ya están impulsando nuestro día a día. Y mantenemos el compromiso de seguir construyendo un sector donde cada vez sean más.

En Improving Logistics buscamos talento que quiera crecer enfrentándose a retos reales. Somos una empresa industrial en plena expansión, donde la técnica, la visión y la iniciativa se transforman en desarrollo profesional acelerado.

En el corazón de la logística moderna, donde la precisión, la ingeniería y la visión estratégica marcan la diferencia, el Grupo Improving se ha consolidado como un referente en soluciones intralogísticas.

Pero detrás de cada proyecto, cada diseño y cada instalación, hay algo aún más valioso: las personas que lo hacen posible. Si eres alguien que busca retos reales y un entorno donde evolucionar de manera constante, aquí encontrarás mucho más que un puesto de trabajo.

1. Retos técnicos que aceleran tu desarrollo

Nuestro día a día implica activar proyectos complejos: fabricación a medida, análisis de procesos y soluciones críticas para operaciones que no pueden fallar. Cada desafío te obliga a pensar, anticipar, diseñar y decidir. Aquí no vienes a “hacer tareas”: vienes a resolver problemas reales con impacto directo en la productividad de grandes compañías. Ese nivel de exigencia te convierte, rápidamente, en tu mejor versión profesional.

2. Crecimiento profesional sin barreras ni burocracias

En Improving Logistics no hay circuitos cerrados ni carreras prefabricadas. Cada persona evoluciona a su ritmo, guiada por un acompañamiento técnico real y la oportunidad de asumir responsabilidad desde muy pronto. Si destacas, si aportas, si te implicas, tu crecimiento no se frena: se acelera. La cultura es directa, abierta y basada en la confianza. Tu voz importa, tus ideas se escuchan y tu iniciativa mueve proyectos.

3. Un entorno que impulsa el talento inquieto

Valoramos a quienes preguntan, cuestionan, proponen y quieren aprender cada día. Somos una empresa en crecimiento, con la agilidad de una organización cercana y la solvencia de un proyecto consolidado. Este equilibrio nos permite mantener un ambiente colaborativo, técnico y sin jerarquías rígidas. Aquí se trabaja en equipo. Y se aprende en equipo.

4. Estabilidad y claridad para que puedas enfocarte en lo importante
   Sabemos que el talento crece mejor en un entorno estable. Por eso ofrecemos un proyecto sólido, visión de largo plazo y un espacio de trabajo donde puedes concentrarte en lo que mejor sabes hacer: aportar valor.

En Improving Logistics buscamos personas que no se conformen. Personas que ven en la logística un campo lleno de posibilidades, que disfrutan del reto y que quieren formar parte de un equipo que fabrica futuro profesional.

Si te mueve la curiosidad, la técnica y el deseo de crecer, este es tu lugar. ¿Listo para el siguiente reto?

Aplica a nuestras vacantes o envía tu candidatura espontánea en este enlace.

El pasado sábado, los Centros Especiales de Empleo del Grupo Improving en Valencia (Waycess, World Class Outsourcing y Autoinclusión) celebraron el Día Internacional de las Personas con Discapacidad convirtiendo el espacio Base One, en la Marina de Valencia, en un espacio festivo. Fue una jornada divertida y emocionante que reunió a las personas que trabajan en los CEEs con otros empleados del Grupo, la dirección corporativa y autoridades de distintos ayuntamientos de nuestro entorno. Más de 200 personas en un evento lleno de emotividad y de orgullo por la diversidad que reforzó la cohesión del equipo y la alianza entre empresa y administración.

El pasado sábado 29 de noviembre, los Centros Especiales de Empleo del Grupo Improving en Valencia —Waycess, World Class Outsourcing y Autoinclusión— celebraron en el espectacular espacio de la Marina de Valencia el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, que se conmemora oficialmente el día 3 de diciembre. Dos centenares personas fueron invitadas a celebrar la diversidad y a mostrar con orgullo el papel imprescindible que desarrollan dentro del Grupo Improving las cerca de 200 personas con discapacidad que trabajan en él.

La jornada, que fue una fiesta participativa, arrancó con “Cine en movimiento”, una divertidísima dinámica en la que nueve grupos compitieron en creatividad para recrear escenas de películas. La actividad, que concluyó con la entrega de diplomas a los equipos ganadores, fue la fórmula perfecta para poner en valor el trabajo en equipo, la imaginación y el humor compartido.

Ayuntamientos que se suman a la inclusión

Después de ese calentamiento llegó la hora de la bienvenida oficial a todos los asistentes, entre los que se encontraban alcaldes y concejales de varios municipios donde el Grupo Improving tiene presencia destacada. Entre los asistentes estaban varios alcaldes: Toni González (Almussafes), Abel Martí (La Pobla de Vallbona) y Vicente José Codoñer (Sollana). También vinieron al acto David Fortea (Concejal Portavoz del Equipo de Gobierno Municipal de Paterna) junto a la asesora municipal Pilar Calabuig, David Barbancho (Concejal Políticas Inclusivas y Derechos Sociales de Riba-roja de Túria), Raúl Palmero (Concejal de Educación, Universidad popular, Promoción económica y Políticas LGTBIQ+ de Sagunto), Carles Pontes (Concejal de Polígonos Industriales, Turismo y Puerto, Urbanismo y Obras de Silla) y Anna San Sebastián Cataluña (Concejal de Empleo en Sollana).

Tras la bienvenida oficial y el baile de Provi, la mascota del Grupo Improving, intervino el equipo de Personas y Cultura. A través de la metáfora de dos globos —uno lleno de aire y otro de agua—, Silvia Martínez, directora del Departamento, ilustró cómo el apoyo, las herramientas adecuadas y los entornos inclusivos permiten gestionar mejor los desafíos cotidianos.

Voces en primera persona y deporte inclusivo

Tras el momento institucional, el acto puso en primer plano la vida de nuestros profesionales con ayuda de José Carbonell, de Waycess. Él, en representación de las personas trabajadoras con discapacidad, emocionó al público compartiendo su trayectoria vital y profesional y agradeciendo las oportunidades recibidas.

Ya con los sentimientos a flor de piel llegó el momento de comentar la acción social de la compañía, repasando sus colaboraciones con Asindown, Casa Ronald McDonald, Aspanion, ByLinedu y Fundación Lukas. Y presentando las dos escuelas deportivas para personas con discapacidad cuya creación ha impulsado el Grupo Improving y a cuya gestión permanece atento. Se trata de la Escuela Inclusiva de Fútbol UE L’Alcúdia y la Escuela Inclusiva de Pádel de Vest Padel Academy & Crecer en Positivo. Dos propuestas que se presentaron al público asistente con videos de sus actividades y de sus participantes y con la presencia de representantes de ambas en el escenario.

Conocer estos detalles supuso para las casi 200 personas trabajadoras de los CEEs del Grupo en Valencia uno de los momentos más especiales de la jornada: todo el auditorio vibró de orgullo sabiendo que es su buen hacer profesional, la satisfacción de los clientes que persiguen a diario y la buena marcha de Grupo Improving lo que permite convertir parte de los beneficios empresariales en estas acciones sociales.

Reconocimientos y mucha CEElebration

Luego llegó el turno de los reconocimientos. Se otorgaron 17 premios a personas trabajadoras de los distintos CEEs, que fueron entregados por las autoridades invitadas y por la dirección del Grupo Improving. Hubo buen humor a raudales en este tramo de la jornada que terminó con sorpresa. Porque los últimos galardones, que no se habían anunciado con anterioridad, recayeron en el CEO, David García Vizcaíno, y en Marco Dávila, Director de Desarrollo de Negocio de los CEEs. Era un gesto de agradecimiento por la apuesta decidida de ambos en todos estos proyectos.

La mañana se cerró con una divertida “CEElebration Tómbolaaa Tombolón”, un sorteo de regalos que aportaron clientes y colaboradores de la empresa y que supuso una nueva ración de sorpresas y carcajadas compartidas.

Así llegó la hora de la comida. Aunque la celebración continuó tras ella con la CEElebration Disco Party, un momento perfecto para desmelenarse, porque tuvo animación constante: un cuerpo de baile profesional alternaba el escenario y la pista haciendo la delicia de los asistentes.

Y aún hubo espacio para caricaturas (que se proyectaban en la pantalla de la sala), candy bar y fiesta “brilli-brilli”. Fue una fiesta completísima.

La jornada, divertida y emocionante a partes iguales, dejó un sabor de boca especialmente dulce y marcó en la memoria de todos una certeza: que la inclusión es una forma de trabajar y de relacionarse. Y se construye cada día con la colaboración entre empresas, personas y administraciones públicas.

En un mercado que reclama personalización y eficiencia, la ingeniería logística es una de las claves para optimizar cada eslabón de la cadena de suministro. Gracias a esta disciplina, en Improving Logistics transformamos las necesidades de cada cliente en proyectos reales y medibles.

 

En los últimos años, la logística ha dejado de ser un conjunto de procesos estandarizados para convertirse en un campo de innovación. Y una disciplina como la ingeniería logística ha dejado de ser simple planificación de recursos para ser una ciencia aplicada al diseño integral de soluciones. Y eso implica unir estrategia, tecnología y mejora continua.

Por eso, cuando las compañías industriales, de gran distribución o de retail demandan soluciones flexibles, escalables y totalmente adaptadas a sus particularidades operativas, la ingeniería logística se posiciona como la herramienta total. La única capaz de fabricar servicios logísticos a medida.

Ingeniería logística para personalizar servicios

En Improving Logistics confiamos en nuestra capacidad y la de nuestros ingenieros y en nuestra orientación 360º para ofrecer servicios de alto valor añadido a las empresas que confían en nosotros. Nuestro expertise en ingeniería logística nos permite analizar, diseñar e implementar sistemas personalizados que optimizan desde el layout de un almacén hasta la automatización de procesos, el diseño de flujos internos o la integración de tecnología avanzada.

Cada proyecto parte de un diagnóstico técnico y funcional, para convertirse después en una solución fabricada a la medida del cliente.

Este modelo organizado de manera industrial nos permite ofrecer ventajas tangibles: eficiencia en los procesos, reducción de costes, trazabilidad total y capacidad de adaptación ante cambios en la demanda o el entorno productivo.

Una palanca estratégica para la competitividad

El resultado es una logística que deja de ser un soporte para convertirse en una palanca estratégica orientada hacia competitividad. Porque cuando la ingeniería se pone al servicio de la logística, los servicios dejan de ser genéricos para convertirse en soluciones únicas que impulsan el rendimiento global de la empresa.