David García Vizcaíno: “Somos una fábrica de servicios logísticos que aporta valor a través del conocimiento y la innovación”

  • “Ofrecemos servicios a medida para cubrir las necesidades de nuestros clientes. Y eso incluye también la inversión necesaria en inmologística”
  • “Nuestra visión técnica nos ha permitido diseñar y ofrecer al cliente procesos logísticos capaces de mejorar su cuenta de resultados”
  • “La integración operativa con los clientes es lo deseable en el momento económico actual para poder dar las respuestas que exige el mercado”

En sus primeros veinte años de actividad, Improving Logistics pasó de ser un pequeño logístico a convertirse en un auténtico gigante de la gestión de mercancías en la Comunidad Valenciana. Y el verano pasado, cuando la compañía celebraba sus dos décadas de actividad y había demostrado su solidez, entró en su accionariado Atitlan para apoyar al negocio y ayudarle a ampliar su radio de acción. Es el momento de hablar con David García Vizcaíno del presente de la empresa y de su visión de futuro.

Pregunta: Improving Logistics está viviendo un crecimiento extraordinario en los últimos ejercicios, ¿dónde está el secreto?

Respuesta: No hay ningún secreto. Nuestra receta es la misma que venimos aplicando desde que se lanzó la compañía y que comparto cada vez que hay ocasión. Nuestra fórmula de trabajo se basa en tres elementos: el primero consiste en poner el foco en el cliente, el segundo en aplicar la mejor ingeniería a los procesos logísticos y el tercero es obtener datos y trabajar muy bien con ellos.

P: Improving Logistics pone el foco en el cliente pero, ¿no se supone que eso es lo habitual?

R: Aunque muchas empresas dicen que lo hacen, la realidad es que cada logístico ofrece los servicios en los que es experto y con los que se siente cómodo; habitualmente trata de llevar al cliente a su terreno. Y nuestra visión es mucho más arriesgada: analizamos a fondo las necesidades del cliente y buscamos, desde su punto de vista y desde las soluciones de ingeniería, la forma de dar respuestas a sus necesidades logísticas concretas, sean anteriores a la fabricación o posteriores a ella, sean para importadores o para cualquier sector que necesite de nuestros servicios. Esto nos coloca a nosotros ante desafíos nuevos en muchas ocasiones, nos conduce a territorios desconocidos y nos exige más como grupo de trabajo. Pero lo importante de verdad es que estamos haciendo un servicio a medida. Y aún más interesante aún es que, trabajando de este modo estamos aportando un importante valor añadido y nos estamos convirtiendo en partners de nuestros clientes. Nos integramos con ellos y vamos al ritmo que ellos precisan.

P: La apuesta por la ingeniería, ¿tiene que ver con esa visión de servicio a medida?

R: Desde luego. Durante años, la visión técnica y la utilización de datos nos ha permitido diseñar para el cliente procesos logísticos capaces de mejorar su cuenta de resultados. De hecho, tenemos un impresionante equipo de ingeniería en nuestra plantilla. Pero ahora hemos dado un paso más gracias al apoyo de nuestros nuevos socios y somos capaces de ofrecer a los clientes incluso la inversión necesaria en inmologística.

P: ¿Significa eso ofrecer a los clientes las naves logísticas?

R: Exacto. Llevamos tiempo haciendo trajes a medida para el cliente en cuanto a la gestión y ahora también nos ocupamos de la nave logística que necesite. Buscar el emplazamiento, construir la nave y dotarla técnicamente en función de las necesidades de su negocio. Llave en mano y lista para que sus exigencias puedan ser atendidas.

P: Al final, Improving Logistics ¿se convierte en parte de su cliente?

R.: Realmente esa integración operativa es lo deseable en el momento económico actual para poder dar las respuestas adecuadas al mercado. Porque, si una empresa quiere ser competitiva al nivel que hoy se exige, tiene que atender muy bien su core, por supuesto; pero también tiene que contar con una logística absolutamente perfecta que le aporte la precisión, la flexibilidad y el rigor que hoy se requieren. Da igual si hablamos de importadores, automoción, química, gran distribución o cualquier otro modelo de negocio. Antes había sectores más exigentes que el resto, como la automoción o la alimentación. O momentos puntuales de lanzamiento que en los que la logística era crucial. Pero hoy todos los sectores tienen unas exigencias altísimas y vivimos permanentemente en el momento del lanzamiento. El comercio contemporáneo ha convertido lo excepcional en habitual.

P: Con la perspectiva de dos décadas ¿cuánto ha cambiado Improving Logistics?

R: Nosotros nacimos en una época en la que aún era posible funcionar con almacenes-trastero. En un almacén entraban contenedores completos y salían a la vez una gran cantidad de palets; pero hoy lo habitual es que haya que hacer picking a medida, trabajar con una sola caja de mercancías…, incluso con materiales unitarios para atender el e-commerce. Para lograr estos cambios, nosotros hemos ido evolucionando y nos hemos convertido en una fábrica de servicios logísticos, con todo lo que implica este nuevo concepto: diseñar servicios a medida, aplicar la ingeniería, fijar procesos, incorporar la filosofía lean y, en definitiva, trabajar la innovación en todas sus vertientes para aportar las soluciones más competitivas.

P: ¿Hacia dónde camina la logística del futuro más inmediato?

R: El futuro nos lleva hacia ese concepto, el de la fábrica de servicios. Y además nos exige a las empresas logísticas colaborar con nuestros clientes de una forma muy estrecha y muy integrada. Porque ese es el modo de cumplir con nuestra obligación que cada vez más será aportar valor a través del conocimiento y de la innovación. Y hacerlo de manera constante, en continua evolución. Hoy estamos hablando de los desafíos que suponen el comercio electrónico y las altas exigencias de los consumidores en cuanto a tiempos o compromiso ambiental, por ejemplo. Y por eso ahora estamos hablando de robótica, de vehículos autónomos, de huella de carbono… pero mañana serán otras exigencias. Por eso en Improving Logistics estamos creando un departamento de innovación en el que apoyarnos. Porque nuestra vocación es mantenernos en el puesto que ya hemos alcanzado, el que nos sitúa en la vanguardia.

Trabajar como una fábrica de servicios logísticos: 6 grandes ventajas para nuestros clientes

Estandarizar procesos, automatizar las tareas repetitivas, aplicar métricas de rendimiento, buscar de forma ordenada la mejora continua. ¿Hablamos de fabricación? No. Hablamos de aplicar a los servicios logístico un enfoque que tradicionalmente se ha utilizado en industria. Es la fórmula que utilizamos en Improving Logistics y que supone grandes ventajas para nuestra clientela.

Trabajar como una “fábrica de servicios” es una fórmula que hemos ido interiorizando en Improving Logistics hasta convertirla en nuestra manera natural de trabajar. Gracias a ella, hemos pasado de los viejos almacenes-trastero hasta la actual logística de altas exigencias. Esta evolución ha sido una exigencia de la creciente competitividad comercial, pero ha sido impulsada desde dentro porque la vocación de nuestra compañía siempre ha sido la de adaptarse en todo momento a las necesidades de sus clientes.

Un concepto industrial que incrementa la eficiencia

Este concepto que aproxima la industria y la logística se apoya en las tecnologías de la información y se inspira en una premisa simple: que la empresa de servicios se organice siguiendo el modelo productivo de bienes utilizando procesos estandarizados y eficientes. Es decir, se trataría de aplicar la estandarización, automatización, las métricas de rendimiento o la gestión de la mejora continua a un proceso al final del cual no se entregan bienes, sino servicios.

El esfuerzo es grande pero los resultados merecen la pena. Nosotros conseguimos mejoras realmente importantes que van desde reducir costos hasta incrementar la satisfacción del cliente. Las reseñamos aquí:

  1. Más calidad y mejor experiencia de cliente. Al trabajar con procesos estandarizados podemos garantizar una mayor consistencia en la calidad (reducimos la variabilidad y el riesgo de errores) y en la experiencia del cliente.
  2. Mayor eficiencia operativa: Al automatizar tareas repetitivas y estandarizar procesos, podemos utilizar de forma más eficaz los recursos, reduciendo los costos operativos y aumentando la productividad.
  3. Mejora continua. Nuestra fábrica de servicios logísticos tiene implantado un modelo para gestionar la mejora continua: identificamos constantemente áreas de mejora e implementamos acciones correctivas. Esto significa que estamos constantemente evolucionando los procesos y optimizando los servicios.
  4. Respuestas más ágiles: Nuestro sistema de control de la información permite a nuestro cliente monitorizar su servicio logístico en tiempo real, lo que le permite una toma de decisiones más informada y una respuesta más rápida que sus competidores.
  5. Agilidad y capacidad de adaptación: Al tener procesos estandarizados y una cultura de mejora continua, nuestra fábrica de servicios es más ágil y podemos adaptar rápidamente nuestros servicios a las necesidades del cliente.
  6. Reducción de costos: La gestión de mercancías con este modelo implica, en primera instancia, mejorar la eficiencia operativa, reducir errores, optimizar recursos y reducir los tiempos de inactividad lo que, en definitiva, se traduce (y muy significativamente) en reducción de costos.

El concepto de fábrica de servicios implica, sobre todo, un enfoque estructurado y sistemático, lo que permite a Improving Logistics la entrega de servicios a medida y optimizados.

Esponsorizamos Intralogistics VLC, la muestra de las innovaciones del sector

Del 14 al 16 de mayo se celebra en Feria Valencia un evento dedicado a la logística que mostrará al público profesional las soluciones más innovadoras del sector. Improving Logistics se ha convertido en Global Sponsor de esta cita para dar impulso a una reunión en la que las empresas del sector tienen la oportunidad de trabajar en equipo para incrementar sus colaboraciones y su eficiencia.

Improving Logistics ha apostado de manera decidida por Intralogistics VLC, Feria de Soluciones Globales en Intralogística y Supply Chain, convirtiéndose en su Global Sponsor. Hablamos de una muestra que se celebrará del 14 al 16 de mayo y está llamada a convertirse en el epicentro de la innovación y el intercambio comercial, pues en la misma se darán a conocer a todos los sectores económicos las soluciones logísticas más innovadoras.

Según nuestro CEO, David García Vizcaíno, hablamos de una muestra “que responde al crecimiento que el ámbito logístico está experimentando en nuestro territorio”. Y ha destacado asimismo que la cita “tiene un especial interés, porque se ha planteado desde la utilidad para todos los sectores y porque los líderes logísticos vamos a compartir en este espacio nuestro conocimiento y nuestra visión de futuro”.

Un espacio para ver, tocar y preguntar

Este enfoque eminentemente práctico se traduce en una novedad especialmente destacada de la feria y es que a la zona de exposición comercial se une la llamada Zona Demo, un espacio creado para ver, tocar y preguntar. Se trata de un área fundamentalmente técnica que mostrará en directo tecnologías inteligentes, automatizaciones y otras novedades y donde Improving Logistics estará presente con algunos de sus procesos más innovadores.

A las zonas expositivas se añade un apartado congresual con conferencias, charlas y mesas redondas donde destacan la presentación de un caso de éxito de nuestra compañía y la presencia del analista económico y divulgador Marc Vidal, ambas el martes 14 de mayo, día de la apertura del evento.

Así reducimos la huella de carbono de las empresas que cuentan con nuestros servicios

No hay plan B para el planeta. Lo saben las nuevas generaciones de consumidores, que cada día exigen más en materia de sostenibilidad. Y lo sabemos las empresas. Por eso, el trabajo de Improving Logistics está en constante revisión para que nuestros clientes reduzcan su impacto ambiental. Así impulsamos su competitividad doblemente.

Los consumidores presionan y también presiona el legislador. Así, junto con la propia lógica de la competitividad, las empresas de todos los sectores se enfrentan a la necesidad urgente de reducir de manera efectiva su huella de carbono. Y en este aspecto, una gestión eficiente de la logística es crucial. Porque una buena gestión del transporte, el almacenamiento y la distribución de los productos tiene un impacto significativo en las emisiones de carbono totales de una compañía.

Veamos a continuación los elementos que nosotros consideramos más importantes a la hora de ayudar a mejorar los indicadores ambientales en una compañía.

Cuatro claves para reducir la huella ambiental a través de la logística

  1. Una excelente gestión de inventario es esencial para reducir nuestro impacto en el planeta. Por eso en Improving Logistics tenemos sistemas que permiten a nuestros clientes conocer su inventario en tiempo real (tienes más detalles aquí) y, de ese modo, mejorar la precisión de sus pronósticos y optimizar la utilización de sus recursos. Esta visión permite también minimizar la necesidad de transporte urgente y parciales, lo que redunda también en la reducción de las emisiones.
  2. Una logística bien gestionada también permite optimizar las rutas de transporte, lo que implica reducir las distancias recorridas y, por lo tanto, limitar las emisiones de los vehículos.
  3. Otra de las claves es la optimización del embalaje y la carga. Y es que, cuando se maximiza el espacio en los vehículos y se utilizan embalajes ligeros se reduce la cantidad de viajes necesarios. ¡A veces (como puedes ver aquí) incluso prescindimos de los palés! También la elección de embalajes reutilizables, cuando es posible, contribuye a reducir la huella.
  4. Promover sinergias entre clientes y proveedores es esencial, pues permiten coordinar las actividades y reducir los movimientos innecesarios de mercancías.

En Improving Logistics lo tenemos claro: la eficiencia y la sostenibilidad van de la mano y, cuando la potenciamos, hacemos posible unos servicios doblemente competitivos. ¿Quieres conocer los nuestros? Hablemos.

Por qué nos sumamos día a día a más asociaciones

Después de superar las dos décadas de existencia, nuestra empresa se ha ido integrando en diversas asociaciones empresariales. Y sigue haciéndolo a medida que crece. Algunas de ellas son agrupaciones sectoriales y otras están relacionadas con los espacios donde desarrollamos nuestra actividad. Pero en todas tenemos el mismo objetivo: avanzar junto a otras empresas. Porque sabemos que, unidos, llegamos más lejos.

En el mundo empresarial, las compañías más visibles son las de mayor tamaño, igual que sucede en la naturaleza con los grandes mamíferos. Pero si algo nos enseña la vida salvaje es que cualquier ecosistema necesita las aportaciones de grandes y pequeños para funcionar. Porque los insectos y las bacterias, las lombrices y las abejas son tan importantes como las gacelas o los leones. Como en el ámbito empresarial.

Por eso Improving Logistics forma parte de muy diversas agrupaciones. En unas, nuestra empresa se ve más grandes con relación al resto y en otras, nuestro tamaño relativo resulta inferior. Pero en todas sabemos que la colaboración es fundamental.

Todo lo que encontramos en las agrupaciones

Por eso, a medida que crecemos, estrechamos nuevos lazos. Nos agrupamos con otras empresas de nuestro ámbito sectorial y geográfico. Para nuestra compañía, estas son las ventajas fundamentales:

  1. Generar sinergias. La posibilidad de establecer relaciones con empresas y profesionales del mismo sector o del mismo emplazamiento implica contar con más información (formal e informal). Y el hecho de pedir y ofrecer apoyos ayuda a estrechar lazos que terminan siendo muy relevantes.
  2. Formación e información. Suele ser una de las ventajas más reconocibles del asociacionismo corporativo, que ayuda a conocer tendencias y novedades o mostrarlas al resto de asociados. Pero no solo recibimos formación en actividades organizadas formalmente, puesto que el modo de proceder de unas empresas ayuda al resto a avanzar.
  3. Ser interlocutor con la administración. Desde el gobierno central hasta la concejalía más pequeña en un ayuntamiento, la voz de una asociación es la que la administración considera como su interlocutora. Por eso consideramos importante participar en estos foros. Además, los temas que necesitamos tratar son muchos y van desde la legislación y la normativa técnica hasta las infraestructuras.
  4. Acceder a programas conjuntos. Investigación, innovación, responsabilidad social e incluso visibilidad… todo es más fácil cuando se hace de manera conjunta.

A medida que nuestra empresa crece, crecen nuestras relaciones. Nos enfrentamos al asociacionismo empresarial sabiendo que vamos a destinar tiempo y esfuerzo; y también que todo el valor que aportemos regresará de un modo u otro a nosotros.

El valor de ser un “caso de éxito”: creemos en la sinergia empresarial

Hace pocas fechas, uno de nuestros colaboradores más estrechos nos comentó que habíamos sido su «caso de éxito» en una presentación pública. El acontecimiento sucedió en el congreso de la red de ventas de STILL España, celebrado en el Parque Warner de Madrid y con asistencia del equipo comercial de esa marca en España y los directivos de la compañía en Europa.

«Me han dado la oportunidad de presentar un caso en el entorno de Valencia y no he dudado en hablar de Improving Logistics», nos comenta Juan Antonio Conejero, nuestro colaborador. Para nosotros es un lujo ser presentados como él lo hizo, como una compañía que mira hacia adelante y que no se rinde. Pero lo mejor es que nos permite sentir que nuestra forma de entender los negocios, como sinergia empresarial y como forma de colaboración, funciona.

Relaciones de confianza para un beneficio mutuo

En Improving Logistics tenemos muy claro que, en el entorno empresarial contemporáneo, las relaciones entre proveedores y empresas adquieren una dimensión estratégica crucial. Van más allá de la transacción comercial: se necesitan asociaciones sólidas que generan beneficios mutuos. En este contexto, que STILL nos reconozca como su «caso de éxito» representa una importante validación de las sinergias sobre las cuales trabaja nuestra compañía.

Sabemos que, en el actual contexto de altísima competitividad, la calidad y la confiabilidad entre proveedores y clientes son piedras angulares para el éxito operativo. Nosotros nos apoyamos en asociaciones estratégicas con empresas como esta, que no solo entrega productos o servicios, sino que se convierte en un socio de confianza. Y les exigimos una gran dedicación… porque es lo que ofrecemos a nuestros clientes.

El valor de estas asociaciones estratégicas

Un «caso de éxito» no se suele lograr con un intercambio puntual. Exige confianza por ambas partes y una relación mantenida en el tiempo. Eso supone un esfuerzo, pero los beneficios que se pueden obtener son muchos. Y nosotros lo sabemos muy bien:

  • Intercambio de ideas: Tener proveedores de confianza significa participar en un intercambio fluido de ideas y soluciones. Nosotros, cuando nos convertimos en proveedores, buscamos ese intercambio para llegar a la coinnovación.
  • Mejora continua: La retroalimentación constante y la colaboración estrecha nos permiten obtener mejoras en la calidad, la eficiencia y la innovación de los productos o servicios ofrecidos.
  • Ventajas Competitivas: Mantener una relación constante con un proveedor hace que el cliente tenga acceso privilegiado a recursos, tecnologías y conocimientos. Y eso se traduce en una ventaja competitiva sostenible en su mercado.

Más colaboración y más crecimiento

Para nuestra compañía, convertirnos en caso de éxito de nuestro proveedor ha significado hacernos más conscientes del valor que tiene ese compromiso mutuo para mejorar los estándares de excelencia al tiempo que exploramos nuevas formas de colaboración y crecimiento conjunto.

La logística del futuro es ya presente: más ágil, más colaborativa, más próxima.

Aunque hay quien quiere ver el futuro como ese territorio robotizado de ciencia ficción, la realidad es que la logística de mañana ya está aquí. Y es un espacio marcado por la agilidad, la colaboración entre empresas y el uso inteligente de los datos. También por la proximidad. Los robots serán bienvenidos. Pero mientras llegan, nosotros avanzamos.

Ya no podemos diferenciar entre sectores más o menos exigentes. Esa discriminación pertenece al pasado porque hoy cualquier espacio económico y cualquier cliente, desde el industrial al de gran consumo, y del retail o al e-commerce necesita contar con una logística perfecta. No vale un nivel menor. Porque solo así una empresa puede ser hoy plenamente competitiva.

En Improving Logistics hemos ido mejorando nuestros servicios hasta convertirnos en una empresa más rápida, más colaborativa y cercana así como más centrada en el uso de datos para generar más inteligencia. Repasamos estos aspectos que marcarán el futuro y que ya están aquí.

Respuestas más rápidas

Trabajamos para un nuevo modo de consumo que exige la máxima agilidad y una precisión total. Para abordar estas exigencias hemos trabajado en diferentes aspectos:

  • Primero hemos alcanzado el grado máximo de digitalización de todos los procesos porque sabemos que el dato es clave tanto para el cliente como para el operador logístico.
  • Además, contamos con un software de gestión de almacenes de alta calidad; es una herramienta propia y constantemente actualizada (IIWS).
  • Ambos elementos los utilizan nuestros clientes para tener un control riguroso de su inventario y, esto es crucial, tomar decisiones rápidas o anticiparse a los cambios.

Mayor colaboración

Nosotros somos especialistas, pero no podemos trabajar de forma aislada, sino al lado de nuestros clientes.

  • Diseñamos para ellos procesos e integramos nuestros sistemas informáticos con los suyos.
  • Combinamos nuestros espacios con los del cliente para atender la demanda en tiempo récord, también cuando hablamos de comercio electrónico.
  • Trabajamos en outsourcing para ofrecer flexibilidad a los clientes e incluimos la oferta de Centros Especiales de Empleo.

Proximidad asegurada

Estar donde están nuestros clientes. Esa es la máxima de nuestra compañía. Por eso, después de desarrollarnos en el entorno de Almussafes, ha llegado el momento de tomar posiciones. Actualmente estamos incrementando nuestra presencia en el eje de la A3, (en la zona industrial de Cheste, Riba-roja y Loriguilla) así como en la zona de Sagunto, indudable protagonista en los últimos tiempos.

Y tu empresa, ¿está dispuesta a contar con una logística que vive ya en el futuro? Hablemos.

Entender el middle market español para ofrecerle más ventajas competitivas

El pasado mes de enero se presentó en CEV un informe realizado por la Fundación CRE100DO en colaboración con PwC en el que se analizan las empresas de este segmento y se estudia su altísimo valor, especialmente en la Comunidad Valenciana. Se trata de un informe que nos permite entender mejor su estructura y sus necesidades, para poder ofrecerles servicios que ayuden a estas ágiles empresas ser cada vez más competitivas.

Las empresas del middle market español son una parte esencial de la economía y motor de generación de riqueza y empleo de nuestro país. Pero no tenían ni siquiera un nombre que las agrupara hasta que la Fundación CRE100DO ha decidido denominarlas Empresas de Tamaño Intermedio (ETI). Hablamos de un tipo de organizaciones que, en conjunto, facturan entre 50 y 500 millones de euros en España y tienen entre 250 y 3.000 empleados. Un segmento que merece la pena atender en beneficio de todos.

Agilidad diaria y creación de valor a largo plaza

Según este informe, hablamos de empresas que, ya desde su origen, tienen un carácter internacional y que, para avanzar, se enfocan en la búsqueda de alianzas estratégicas y oportunidades en el ecosistema en el que se mueven. El dossier también destaca su capacidad para gestionar el talento, alineando su plantilla con su propósito y logrando equipos muy comprometidos. Y, por último, de una de sus grandes fortalezas: la una alta capacidad financiera que les permite enfocarse en la creación de valor a largo plazo.

En resumen, hablamos de auténticas joyas que deben ser mimadas. De hecho, la fundación CRE100DO da apoyo a las compañías que se encuentran en este segmento y pone el foco en las que tienen gran potencial. Después de todo, son las que pueden dinamizar más el tejido productivo del país, generar riqueza y crear empleo de calidad.

Grandes éxitos y retos muy importantes

Algunos de los datos más interesantes sobre las ETIS que se desprenden del informe son estos:

  • Las 130 empresas que están señaladas como ETIs por CRE100O generan en conjunto un volumen de facturación anual de 17.000 millones de euros, lo que equivale al 1,1% del PIB de España.
  • La cifra anterior impresiona, pero aún hay más: la facturación de estas empresas se ha multiplicado por 22 desde 2015.
  • Tienen una alta capacidad empleadora: generan más de 000 empleos directos e indirectos en los que además saben atraer, involucrar y desarrollar el talento.

Respecto a los retos a los que se enfrentan las ETI, el director general de CRE100O, Rafael Vaquero, señala “la creación de ecosistemas y ayudas a la innovación para el desarrollo de nuevos productos y procesos; la apuesta clara por la digitalización y automatización; la formación del personal para crear la fuerza de trabajo del futuro; el acceso a la financiación para los proyectos de inversión a largo plazo y el mantenimiento de un marco regulatorio y de negocios adecuado que elimine las barreras al crecimiento, potencie la reindustrialización de España y en concreto que reconozca la idiosincrasia de las ETIs”

Improving Logistics y Atitlan se unen para lanzar una plataforma de desarrollos logísticos en Valencia

Los 20 años de experiencia y los excelentes resultados de Improving Logistics han servido como garantía para que Atitlan Desarrollos Inmobiliarios se haya decidido a formar esta asociación estratégica con nuestra compañía. La gran marca inversora ha tenido muy claro que nuestra empresa era el socio adecuado para conseguir sus objetivos principales: desarrollar y promocionar proyectos ‘greenfield’ (desde cero), impulsar con ellos el desarrollo sector logístico en la región y facilitar que más proyectos sean operados por Improving Logistics.

Como ya os comunicamos, la inversora Atitlan, que está presente en el sector logístico desde 2011, es accionista de referencia en nuestra compañía desde el pasado verano de 2023.

100 millones de inversión logística prevista

La actividad de la joint venture se inicia con la adquisición de dos activos: el primero es una nave de 14.000 metros cuadrados construidos en el polígono industrial de Ribarroja, mientras que el segundo es un terreno de 30.000 metros cuadrados en el polígono de Picassent, donde está previsto construir una nave. Son las acciones iniciales de un proyecto que tiene previsto invertir en torno a 100 millones en la región. Se trata, precisamente, de la zona que mejor conoce Improving Logístics ya que nuestra empresa gestiona actualmente espacios en Ribarroja, Picassent, Sagunto o Paterna, que hoy por hoy son los enclaves logísticos más demandados, con una tasa de disponibilidad por debajo del 2%.

Para el consejero delegado de Atitlan Desarrollos Inmobiliarios, Agustín Pérez, «todavía existe una oportunidad importante para la creación de valor dentro del sector inmologístico en la Comunidad Valenciana, y también a nivel nacional. Con esta joint venture, esperamos ayudar a consolidar el crecimiento de Improving y a modernizar su infraestructura logística».

Todo lo que un servicio logístico de calidad puede hacer por la competitividad de tu compañía

En un mundo empresarial cada vez más globalizado y competitivo, la eficiencia logística emerge como un factor determinante para el éxito de las empresas.

En IMPROVING LOGISTICS trabajamos codo con codo al lado de nuestros clientes para contribuir en la mejora de sus resultados. Estos son algunas de las mejoras que aportamos como especialistas:

  1. Consideramos clave la gestión de la información. Por eso integramos nuestros sistemas informáticos con los de nuestros clientes para hacer posible una comunicación transparente que es ofrecida en tiempo real. Esta forma de colaboración mejora la coordinación y reduce prácticamente a cero el número de errores. Además, permite al cliente tomar decisiones estratégicas basadas en datos siempre actualizados.
  2. Este modo de trabajar implica que nuestros clientes siempre pueden tener la mejor gestión de inventarios. Ofrecemos todos los detalles que una compañía pueda necesitar, con informes a medida y actualizados en tiempo real. Así pueden lograr un inventario equilibrado y evitan excesos o faltantes. El análisis posterior de esos mismos datos permite también anticipar los movimientos futuros.
  3. También ofrecemos una logística de almacenamiento capaz de asegurar un flujo eficiente de productos. Así, nuestro cliente reduce costos, minimiza tiempos de espera y mejora su capacidad de respuesta a la demanda.
  4. Ofrecemos un transporte eficiente, eligiendo siempre el modo más adecuado y las mejores rutas para que nuestros clientes puedan marcar la diferencia en términos de costos y tiempos de entrega.
  5. Apoyamos a nuestros clientes que se lanzan a la internacionalización ocupándonos de la gestión aduanera si lo necesitan y de ayudarles con su logística en el exterior. Para ello contamos con un equipo que conoce sobradamente los requisitos aduaneros y con socios logísticos confiables con los que abordar las principales rutas internacionales.

Añadimos a estos elementos todos los detalles que necesita una compañía para permanecer en los puestos de liderazgo, desde manipulados que se deben realizar manualmente o apoyos para un e-commerce de alto rendimiento hasta el alquiler de maquinaria especializada.

En definitiva, nuestra compañía ofrece un apoyo sin fisuras para convertirse ese un socio que permite lograr una competitividad fuera de dudas.

¿Quieres ponernos a prueba? Contacta con nosotros y hablemos.